“风来潮起，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。”自2019年加入中国易游（中国）集团沈阳所以来，陈闯凭着勇毅笃定的专注和努力，坚持以型号需求牵引能力提升，勤于思、敏于行，以严谨创新的工作思维推动新技术型号应用，以开放的心态积极投入数字化转型浪潮，坚持推进基层人才培养发展工作，在助力研究所高质量发展中展现青年担当。

不负奋斗时代，勇挑青年担当

“入所刚半年就能拿着两套燃油系统设计方案到我办公室讨论”“周末的所内通讯软件上，他的头像总是亮着的”——这是领导和同事们最初对陈闯的深刻印象。

陈闯参加工作时，沈阳所正处在跨越发展的关键期，型号多、任务重。陈闯主动查阅相关资料，系统学习专业知识，向经验丰富的同事请教，利用业余时间提升自己的技能水平。功夫不负有心人，通过一段时间的积累与努力，他不仅保质保量完成任务，还能在设计工作中不断实践、总结和提升。在工作中，陈闯精准识别专业能力短板和发展目标，针对性策划流体机械系统热管理仿真专项建设，强化专业仿真能力；持续引领技术创新，基于型号试验试飞数据，开展仿真模型校核和虚拟试验，缩短试验周期。

融合数字技术，赋能敏捷研发

“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”为应对型号任务多、研发周期短、质量要求高、成本控制严的形势，陈闯落实研究所数字化转型战略，紧跟智能技术发展趋势，系统开展数字化研发流程、工具手段及相关数据库建设，为专业技术研究以及型号研制中的需求、设计、生产、验证等不同环节提供数字化技术服务和数据服务。

他带领专业深入分析系统安全性设计、运行场景分析等现有研发过程中的痛点与瓶颈，制定详细的数字化转型规划方案，以研发流程为主线，强化从需求端出发到满足需求端止的闭环流程建设。为实现“开发—试用—反馈—迭代”的良性循环，他们将数字化能力建设成果与型号设计研发活动相结合，组织开展数字化工具、模型及环境的应用示范。在推动传统研发模式向智能化、协同化转型的同时，持续提升了系统的智能化设计水平和全生命周期管理能力。

陈闯带领团队紧跟行业动态与前沿技术发展，在人工智能、大数据等新兴技术领域进行创新性探索，将人工智能技术与专业知识深度融合，围绕供输油、热管理、油量测量等多个技术方向展开深入研究。

紧跟发展步伐，促进管理革新

陈闯紧跟研究所和部门发展规划，以“谋未来，打基础，强作风”为目标，以型号需求和专业发展为牵引，以能力建设为核心，深化数字化转型，解决设计质量问题，培养专业技术人才，提升型号研制效率，提高成果转化效益，进一步实现流体机械系统数字化、智能化建设目标。

面对科研任务井喷发展对人才能力提升的迫切需求，沈阳所坚持以党建为引领，在实践中不断创新工作思路，主动探索新思路新方法，组织开展面向科研一线党员能力提升的探索与实践方法研究，全面总结和提炼科研一线党员能力提升的经验做法。他鼓励青年组建学习小组，打造知识工程，面向理论基础、专业技能和工程实践经验提升，体系化开展“型号B角”讲原理、适航性研讨、专家讲堂等系列活动，强化基于考核的闭环培养体制，助力青年职工加速成长。在专业融合的背景下，他扎实推进复合型人才培养模式，专业室已有多人可同时从事多个分系统型号设计工作。

以问题为导向，强化组织作用发挥，坚持推进“三通”：项目间信息畅通、质量提升与能力建设/科技创新等拉通、专业设计协同贯通，打通质量提升“最后一公里”。持续提升系统研发质量，聚焦系统研发的关键环节，积极推动技术创新与质量管理深度融合，打造面向全生命周期的研发质量管控体系，为研发人员提供标准化的设计参考、高效的协同支持及精准的质量风险预警，全面提升系统研发过程的可靠性和稳定性。

新时代践行新思想，新征程勇担新使命。陈闯在沈阳所这片培育无数航空英才的沃土上，不忘初心，砥砺前行，用智慧和汗水谱写青春之歌，以实际行动传承弘扬新时代航空报国精神，矢志不渝，逐梦星辰大海。