在中国易游（中国）集团特种所试制工程中心宽敞的厂房里，总能看到一个步履匆匆、神情专注的身影。这是有着26年党龄的中心调度员田璞，只见他时而紧盯生产看板核对排产数据，时而俯身查看设备运行参数，时而蹲在操作台边与操作人员交流成型难点。

扎根生产一线的“螺丝钉”

试制工程中心承担着特种所所有科研试制型号任务，月均排产超过一千余项，生产组织难度极大。田璞担任调度员已有十余年，这期间他积累了丰富的排产经验，具备较强的协调和组织能力，有着别具一格的“调度经”和“明白账”。

这位老党员每天提前40分钟到岗，梳理前一天的生产数据，也是中心下班最“磨蹭”的人。下班前，他到车间的各个地方转一转，仔细查看设备运行状态，为第二天顺畅生产排除隐患。

田璞对中心的每位操作人员都了如指掌。比如，小焦擅长复杂曲面加工，小赵对新材料有深入研究，老张的夜班效率比白班高15%……翻开他抽屉里的多个笔记本，上面密密麻麻地记录着田璞这些年来的工作事项、思考体会等，他像一颗螺丝钉，默默扎根生产一线，为产品高质按时交付发光发热。

勇于攻坚克难的“急先锋”

作为一名党员，田璞始终把“敢啃硬骨头”作为自己的一项工作标准。2023年，某型产品进入试制的关键阶段，该产品试制难度非常大，而且节点紧张。在多型号交叉试制的情况下，中心面临着生产资源严重不足的问题。作为调度员的田璞看在眼里、急在心里，他和团队经过研究讨论，决定从热压罐入手，尽可能提升中心生产资源的使用效率。

田璞带领团队设计了“资源沙盘”和“资源看板”，集中展现热压罐的实时使用状态、剩余时间、型号、架次号、工序等信息，便于生产人员根据实际情况及时调整计划，提前准备下一轮工序，缩短进出罐时间，提高生产效率。

在大家共同的努力下，中心热压罐使用率提升80%以上，实现了资源的合理配置和高效利用，为该产品成功试制奠定了坚实基础。同时，田璞积极推进技能创新，2024年带领团队自主设计“三维度工序级排产模型”，即以订单优先级为纵轴、设备状态为横轴、人员技能矩阵为坐标，让生产计划准确率大幅提升。

在党支部书记李帅眼中，田璞踏实肯干、任劳任怨，只要有急难险重任务，他总是冲在最前面。面对大家的交口称赞，田璞经常说：“其实我也没做什么，只是做了一名党员应该做的事。”

青年传承匠心的“引路人”

一路走来，田璞始终关心着青年员工的成长和进步。有一次，他发现刚入职不久的小王由于第一次独立操作发生错误，独自躲在更衣室掉眼泪。田璞耐心安慰着小王，还把自己刚参加工作时的笔记本拿了出来。他说：“你看，这是我第一次犯错时的记录。犯错并不可怕，作为一名技能人员，我们要坚守匠心、精益求精。”在田璞的指导下，小王勤于学习、不断钻研，如今已成长为技能骨干。

田璞积极发挥“传帮带”作用，把自己十余年的经验无私传授给青年员工。在他的帮助和指导下，中心培养出十余名出色的班组长，田璞也凭借优异表现，连续多年获得特种所“优秀员工”称号。

调度员是一个平凡得不能再平凡的岗位。在年复一年的奉献、日复一日的坚守中，田璞锤炼出过硬的政治素质、精湛的技能本领、较强的创新能力，以实际行动书写着动人的航空报国故事。